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Edson Dias Pereira Junior
Consultor de Processos
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Edsonjrbh2@hotmail.com
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Fórum - Catho Online

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Olá Pessoal
Sou de Belo Horizonte, formado em Administração, hoje estou iniciando um projeto de criação de uma empresa(representação) área cosmeticos.
Hoje , estou revendendo produtos das linhas Natura, Avon, Racco e Kazo tendo estoque e já tenho algumas pessoas contribuindo comigo na revenda de produtos, mas estou aberto a novas propostas na área comercial, já que tenho por objetivo atuar com uma gama de produtos inerentes ao meu setor e poder no tempo determinado por Deus abrir um escritorio de representação comercial para mim e estabelecer a minha empresa.
Desejo trocar ideias e informações e se possivel o prazer de te-los como meus clientes
O Meu blog pessoal eh edsonjrbh.blog.uol.com.br
Um abraço a todos e tenham um ótimo dia de trabalho
atenciosamente
Edson Dias Pereira Junior
edsonjrbh2@hotmail.com

Valorize os seus pontos fortes

O QUE É SER UM "TALENTO"

 

Eugenio Mussak

 

Eugenio Mussak é educador e consultor de empresas na área de Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa. Escreve sobre comportamento humano nas Revistas Você S/A, Vida Simples e Vencer! Autor dos livros "Metacompetência", pela Editora Gente e "Cérebro de Estudante", pela Editora Paes. Visite o site: www.eugeniomussak.com.br

Desde que comecei a freqüentar encontros de RH, e nisso já se vão alguns anos, aprendi a lidar com uma expressão comum, que, em verdade, esconde uma expectativa: o talento. A discussão de como atrair talentos deu lugar a como reter talentos e à pergunta sobre se é possível, ou não, formar talentos na empresa, e como seria essa pedagogia mágica.

O tema é pertinente, pois a empresa precisa, e o profissional de RH sabe disso, garantir sua performance crescente, e isso se faz através de pessoas, de todas as pessoas. Aquelas que produzem, aquelas que dizem o que produzir, as que vendem o produzido, as que compram o necessário para produzir e por aí vai. E as pessoas que produzem, controlam, vendem e compram com qualidade acima da média, estas são consideradas os talentos.

Escolas afirmam que são fábricas de talentos, agências de propaganda propagandeiam que são talentosas, gestores de empresas de bom resultado, quando dão entrevistas às revistas especializadas, creditam seu sucesso aos talentos de sua equipe. Talentos em todos os lugares. Quase somos assaltados por talentos que precisam ser reconhecidos. Assisti recentemente a um peça de teatro em que, ao final, o ator principal agradeceu e elogiou o talento da platéia, que havia compreendido sua mensagem. Inversão de valores ou falsa modéstia?

Você está lendo este artigo em seu ambiente de trabalho? Olhe para os lados. Consegue identificar os talentos? Há no rosto de algum colega alguma marca especial, um sinal inequívoco de que ele é um talento? Talentos comportam-se de alguma maneira especial, falam um dialeto próprio, têm um código secreto que faz com eles se comuniquem em alguma trama para dominar a empresa e o mundo?

Sossegue, caro leitor. Não há um plano secreto em andamento; os talentos estão apenas fazendo o seu trabalho, e vão continuar sendo uma espécie de mistério, até porque, apesar das definições dos livros e dos consultores, ninguém sabe exatamente do que se está falando. Mas, no meio de toda essa retórica, há uma boa notícia: você também é um talento, mesmo que nunca ninguém tenha lhe dito isso, nem você mesmo, que deveria ser seu melhor amigo.

Os dicionários dizem que talento "é a qualidade das pessoas talentosas". Pode? Ainda bem que depois acrescentam que é uma "aptidão natural ou habilidade adquirida; grande e brilhante inteligência; agudeza de espírito, disposição natural ou qualidade superior; espírito ilustrado..." e por aí vai... Está certo o acadêmico, mas e na prática, como se faz? Como alguém se torna um talento, considerando que é diferente de ser um gênio, o que parece um presente divino, ou ter um dom, que lembra uma dádiva da natureza? Ao contrário dessas duas condições, em que somos escolhidos, ser um talento podemos escolher.

Como vemos, talentos não são gênios nem são possuidores de dons especiais. São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais da maioria da humanidade, porém com algo mais, que é quase intangível. Sinto-me tentado a chamá-las de pessoas ordinárias, mas no sentido inglês, the ordinary people. Comuns no sentido humano, biológico, mas especiais no sentido particular que estamos abordando. Especiais não porque são diferentes, mas porque são dotadas de algo que todos podemos ter: a percepção do que realmente deve ser feito e o senso de responsabilidade que obriga à realização de uma obra cada vez melhor.

Há pessoas que demonstram um bom desempenho em seu trabalho, em geral porque são bem formadas e porque têm experiência. Outras, em geral as mais novas, não têm bom desempenho, mas demonstram outra coisa: vontade de aprender. Destas não se pode cobrar desempenho, pois pressupõe-se que estão em formação, mas pode-se cobrar compromisso com desenvolvimento. Há também o grupo das pessoas cujo desempenho é discutível e não se percebe nelas o desejo do aprimoramento. Estas são descartáveis, ou melhor dizendo, são autodescartáveis.

E, finalmente, há um quarto grupo, aquele que possui as duas qualidades: já apresenta um bom desempenho e, apesar disso, demonstra uma inequívoca disposição para o aprimoramento contínuo. Pronto, parece que encontramos o talento!

Na vida prática, corporativa, profissional, o talento é exatamente esse indivíduo, que empenha seu cérebro e seu coração na arte de aprimorar sua obra e, com isso, aperfeiçoar a si mesmo. Não é um gênio, é apenas alguém que não se contenta com a estagnação e não para de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido, é alguém que apenas atende ao apelo do destino do próprio ser humano; o do desenvolvimento permanente, pois o que é certo, é que não estamos prontos, e jamais estaremos.

Ah, lembrei de mais uma definição de talento: "moeda da antiguidade grega e romana". Opa, talento também é dinheiro...

 

Publicado no site da revista Você AS <www.vocesa.com.br>, em setembro/2003

 

Ser um talento

O QUE É SER UM "TALENTO"

 

Eugenio Mussak

 

Eugenio Mussak é educador e consultor de empresas na área de Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa. Escreve sobre comportamento humano nas Revistas Você S/A, Vida Simples e Vencer! Autor dos livros "Metacompetência", pela Editora Gente e "Cérebro de Estudante", pela Editora Paes. Visite o site: www.eugeniomussak.com.br

Desde que comecei a freqüentar encontros de RH, e nisso já se vão alguns anos, aprendi a lidar com uma expressão comum, que, em verdade, esconde uma expectativa: o talento. A discussão de como atrair talentos deu lugar a como reter talentos e à pergunta sobre se é possível, ou não, formar talentos na empresa, e como seria essa pedagogia mágica.

O tema é pertinente, pois a empresa precisa, e o profissional de RH sabe disso, garantir sua performance crescente, e isso se faz através de pessoas, de todas as pessoas. Aquelas que produzem, aquelas que dizem o que produzir, as que vendem o produzido, as que compram o necessário para produzir e por aí vai. E as pessoas que produzem, controlam, vendem e compram com qualidade acima da média, estas são consideradas os talentos.

Escolas afirmam que são fábricas de talentos, agências de propaganda propagandeiam que são talentosas, gestores de empresas de bom resultado, quando dão entrevistas às revistas especializadas, creditam seu sucesso aos talentos de sua equipe. Talentos em todos os lugares. Quase somos assaltados por talentos que precisam ser reconhecidos. Assisti recentemente a um peça de teatro em que, ao final, o ator principal agradeceu e elogiou o talento da platéia, que havia compreendido sua mensagem. Inversão de valores ou falsa modéstia?

Você está lendo este artigo em seu ambiente de trabalho? Olhe para os lados. Consegue identificar os talentos? Há no rosto de algum colega alguma marca especial, um sinal inequívoco de que ele é um talento? Talentos comportam-se de alguma maneira especial, falam um dialeto próprio, têm um código secreto que faz com eles se comuniquem em alguma trama para dominar a empresa e o mundo?

Sossegue, caro leitor. Não há um plano secreto em andamento; os talentos estão apenas fazendo o seu trabalho, e vão continuar sendo uma espécie de mistério, até porque, apesar das definições dos livros e dos consultores, ninguém sabe exatamente do que se está falando. Mas, no meio de toda essa retórica, há uma boa notícia: você também é um talento, mesmo que nunca ninguém tenha lhe dito isso, nem você mesmo, que deveria ser seu melhor amigo.

Os dicionários dizem que talento "é a qualidade das pessoas talentosas". Pode? Ainda bem que depois acrescentam que é uma "aptidão natural ou habilidade adquirida; grande e brilhante inteligência; agudeza de espírito, disposição natural ou qualidade superior; espírito ilustrado..." e por aí vai... Está certo o acadêmico, mas e na prática, como se faz? Como alguém se torna um talento, considerando que é diferente de ser um gênio, o que parece um presente divino, ou ter um dom, que lembra uma dádiva da natureza? Ao contrário dessas duas condições, em que somos escolhidos, ser um talento podemos escolher.

Como vemos, talentos não são gênios nem são possuidores de dons especiais. São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais da maioria da humanidade, porém com algo mais, que é quase intangível. Sinto-me tentado a chamá-lãs de pessoas ordinárias, mas no sentido inglês, the ordinary people. Comuns no sentido humano, biológico, mas especiais no sentido particular que estamos abordando. Especiais não porque são diferentes, mas porque são dotadas de algo que todos podemos ter: a percepção do que realmente deve ser feito e o senso de responsabilidade que obriga à realização de uma obra cada vez melhor.

Há pessoas que demonstram um bom desempenho em seu trabalho, em geral porque são bem formadas e porque têm experiência. Outras, em geral as mais novas, não têm bom desempenho, mas demonstram outra coisa: vontade de aprender. Destas não se pode cobrar desempenho, pois pressupõe-se que estão em formação, mas pode-se cobrar compromisso com desenvolvimento. Há também o grupo das pessoas cujo desempenho é discutível e não se percebe nelas o desejo do aprimoramento. Estas são descartáveis, ou melhor dizendo, são autodescartáveis.

E, finalmente, há um quarto grupo, aquele que possui as duas qualidades: já apresenta um bom desempenho e, apesar disso, demonstra uma inequívoca disposição para o aprimoramento contínuo. Pronto, parece que encontramos o talento!

Na vida prática, corporativa, profissional, o talento é exatamente esse indivíduo, que empenha seu cérebro e seu coração na arte de aprimorar sua obra e, com isso, aperfeiçoar a si mesmo. Não é um gênio, é apenas alguém que não se contenta com a estagnação e não para de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido, é alguém que apenas atende ao apelo do destino do próprio ser humano; o do desenvolvimento permanente, pois o que é certo, é que não estamos prontos, e jamais estaremos.

Ah, lembrei de mais uma definição de talento: "moeda da antiguidade grega e romana". Opa, talento também é dinheiro...

 

Publicado no site da revista Você AS <www.vocesa.com.br>, em setembro/2003

 

Amenizando impacto da demissão

AMENIZANDO OS IMPACTOS DA DEMISSÃO

 

 

·        Pense estrategicamente na sua vida profissional, estabelecendo prioridades e planos de ação;

·        Tenha sempre em mente um plano "A", um plano "B" e até um plano "C", ou seja, ponha em prática antigos projetos;

·        Procure órgãos especializados que poderão orienta-lo, não haja de forma impulsiva;

·        Mantenha sua rede de relacionamentos (Networking) atualizada e procure trocar idéias;

·        Não fique sonhando em voltar a ocupar o mesmo cargo, com a mesma faixa salarial e benefícios que tinha;

·        Invista seu tempo em coisas produtivas;

·        Atualização é importante: procure conhecer novas pessoas e aproveite para fazer cursos;

·        Cuide bem da sua saúde e de sua condição física, pois você irá precisar disso. Manter uma aparência saudável é fundamental;

·        Não aceite o lugar de vítima e não se sinta coagido pelas pressões externas e comentários maldosos;

·        Se sentir necessidade, procure ajuda de um consultor de carreira, para que possa assessora-lo em busca de uma nova oportunidade de trabalho;

·        Atualize seu currículo, faça um mapeamento do mercado buscando as empresas que se interessariam em te-lo como colaborador e faça contatos;

·        Invista em seu marketing pessoal;

·        Planeje e, acima de tudo, execute seu plano;

·        Caso necessário, reveja e resvalei suas estratégias.

Curriculum

Edson Dias Pereira Junior

 

Rua Itaúna 347 Floresta - Belo Horizonte,MG

Telefone: (031)3442-2786

Celular: (031)8428-1062

 

 

OBJETIVO:          Gerente                                                    

 

Formação Acadêmica                                                                             

 

Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário Newton Paiva

 

Idioma                                                                                                    

 

Inglês- Nível Avançado

 

Qualificações                                                                                          

   

Profissional com ampla experiência em planejamento estratégico. Perfil de organização, interesse, persistência, sensibilidade, iniciativa, conhecimento técnico, ética, habilidade de negociação e adaptabilidade. Busca constante por atualização com participação em seminários e congressos.

 

Aprimoramento Profissional                                                                  

 

·         Gerência Administrativa Financeira/ SENAC-MG         

·         Telemarketing / SENAC-MG  Período                         

·         Como Vender mais e Melhor/ SEBRAE-MG                

·         Análise Financeira / SEBRAE-MG                               

·         Auxiliar de Departamento de Pessoal / Catho on-line  

·         Passos de uma Negociação / Catho on-line                                 

 

 

Evolução de Carreira                                                                              

 

01/2006 à 01/2007        ÉGIDE ASSESSORIA EMPRESARIAL

 

CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO

 

ü      Acompanhei os projetos de consultoria empresarial da empresa procurando tomar conhecimento do andamento dos projetos e das dificuldades apresentadas. Procurei atender as reivindicações do cliente e de nosso parceiro de negócios (funcionário).

ü      Efetuei a contratação de funcionários temporários e efetivos, contribui no processo de recrutamento e seleção dos mesmos, bem como nas atividades inerentes ao departamento de pessoal.

ü      Atuei como responsável no planejamento e controle das atividades administrativas financeiras e marketing

ü      Efetuei sistematicamente no levantamento do custo de materiais, negociação e compra de material, além de controle de materiais.

ü      Defini e elaborei a implantação de controles administrativos e financeiros

 

 

 

 

 

02/2005 à 01/2006        EMIVE SEGURANÇA ELETRÔNICA

 

CARGO: CONSUTOR DE MARKETING

 

ü      Atuei com habilidade no atendimento ao cliente buscando esclarecer duvidas e fornecer informações a respeito do produto e serviços da empresa.

ü      Captei e prospectei novos clientes para a empresa através de ferramentas de marketing

ü      Assessorei diretamente na confecção de documentos e formulários

ü      Auxiliei na coordenação de equipe buscando desenvolver e conscientizar a importância do trabalho em equipe dentro da empresa.

ü       

 

02/2000 à 02/2005        CONSÓRCIO NACIONAL VOLKSWAGEN

 

CARGO: SUB GERENTE ADMINISTRATIVO

 

ü      Atuei como responsável no planejamento e controle das atividades administrativas, financeiras e marketing.

ü      Defini e elaborei a implantação de controles administrativos financeiros e marketing

ü      Atuei com habilidade no atendimento ao cliente buscando esclarecer duvidas e fornecer informações a respeito de produtos e serviços da empresa

ü      Planejei a elaboração e análise do orçamento e planejamento financeiro da empresa

ü      Efetuei a contratação de funcionários para a empresa e contribui no processo de recrutamento e seleção dos mesmos bem como nas atividades inerentes ao departamento de pessoal.

ü      Efetuei o levantamento de custo de materiais de escritório, negociação com fornecedores e aquisição dos mesmos.

ü       Assessorei diretamente na confecção de documentos e formulários